2012年2月，力諾玻璃集團積極應(yīng)對困難，開展“三精”管理工作，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，加強市場開拓，經(jīng)營業(yè)績有了較大好轉(zhuǎn)；為進一步分析當前各公司經(jīng)營中存在的問題，打好第一季度翻身仗，2012年3月4日，力諾玻璃集團及時召開了1-2月份經(jīng)營分析會，會議通報了近期整體財務(wù)管理情況、人力資源情況、運營情況，各公司匯報了2012年1-2月份經(jīng)營狀況，對近期主要工作進行交流探討，重點就近期各公司存在的重點問題、影響利潤因素進行分析。
　　
　　力諾玻璃集團總經(jīng)理提出，精益生產(chǎn)要作為重點，三力礦業(yè)現(xiàn)有濕砂產(chǎn)能挖掘、濮陽發(fā)電管合格率提升、東營1號爐工藝穩(wěn)定要作為重點項目跟蹤。體系建設(shè)及提升要提上議程，逐步健全職業(yè)安全和健康體系。采購方面要逐步深化到供應(yīng)鏈管理，要關(guān)注包材、備品備件、耐火材料等，改變單純采購的問題，要跟蹤后續(xù)使用成本問題；窯爐產(chǎn)能要最大化，要繼續(xù)在合格率、玻璃液利用率做文章，3月份要將產(chǎn)能補回來。要做到人才先行，組織先行，保證5.0項目的人才儲備；3.3技術(shù)需要消化，以便復(fù)制利用；做好技術(shù)儲備，保證新項目的有效實施和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
　　
　　孫慶法董事長提出，營銷公司要加大和內(nèi)外部客戶的溝通，盡快提升高硼硅價格，解決當前成本倒掛問題；目前公司窯爐和德國的產(chǎn)能、能耗水平差距很大，技術(shù)部門要加快先進窯爐技術(shù)的消化吸收；各公司要要加強安全管理，重點是窯爐安全、礦山安全、交通安全、員工職業(yè)健康安全等，尤其是窯爐后期運行，加大對重點部位的監(jiān)控。
　　
　　會議確定了3月份重點工作內(nèi)容，要求各公司要把1-2月份的目標差額補回來，保證全面完成第一季度經(jīng)營任務(wù)。