會上，集團(tuán)公司總會計師高玉春作了集團(tuán)公司2015年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報告，重點分析了主要單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和指標(biāo)完成情況，對確保完成2015年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出了要求。

 

　　周法田在講話中說，一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成一輕下達(dá)的考核指標(biāo)。我們的經(jīng)營不再一味的追求規(guī)模，而是更加注重質(zhì)量和效益。生產(chǎn)板塊企業(yè)，博美永清公司生產(chǎn)合格率穩(wěn)定在較高水平，成本降低，經(jīng)營與去年同期相比大幅減虧；博美北京公司由于訂單少以及設(shè)備等因素影響，一季度銷售額與去年同期相比有所降低；博美華科公司受市場沖擊比較大，訂單減少，與指標(biāo)完成還有一定差距；威頓公司通過開拓市場、調(diào)整規(guī)模、提高效率，步入良性發(fā)展軌道，一季度“開門紅”，實現(xiàn)扭虧為盈。營銷平臺、資產(chǎn)經(jīng)營平臺企業(yè)為完成各自指標(biāo)任務(wù)都做了很多努力。周法田指出，分析一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不難看出，形勢不容樂觀，后三個季度我們要不斷加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實一輕折子工程，不折不扣地按進(jìn)度完成好全年指標(biāo)任務(wù)。就集團(tuán)公司近期工作，周法田指出，要盡快拿出方案，加速推進(jìn)鈉鈣玻璃、硼硅玻璃產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移；同時要努力建設(shè)好玻璃文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。資產(chǎn)經(jīng)營方面要充分盤活閑置資產(chǎn)，統(tǒng)一運(yùn)營。公益服務(wù)平臺要發(fā)揮好維穩(wěn)職能，做好職工思想工作，為各項經(jīng)濟(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)，做好保障。

 

　　為做好經(jīng)營工作和當(dāng)前重點工作，保障各項改革調(diào)整任務(wù)的順利進(jìn)行，保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，制定好“十三五”規(guī)劃，周法田提出四點要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？簡單講就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。要想提高執(zhí)行力就要不斷提高個人能力、端正工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。只有端正態(tài)度、負(fù)起責(zé)任、提高能力，才能形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，我們做任何工作，都離不開人，做好一件大事，都離不開團(tuán)隊。實踐經(jīng)驗告訴我們，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊，終將一事無成。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要樹立團(tuán)隊意識，要有一顆平常心，不爭小利、不推脫責(zé)任，多提建設(shè)性意見，少些消極抱怨。團(tuán)隊成員之間要彼此尊重、彼此包容，多交流、多溝通，營造和諧、包容、向上的團(tuán)隊氛圍。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，特別是加強(qiáng)年輕干部和管理人才的培養(yǎng)。近些年，我們干部培養(yǎng)和技術(shù)人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷檔，特別是技術(shù)人才出現(xiàn)了青黃不接的局面。今后我們要創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造公平公開的平臺，不斷加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，通過崗位鍛煉、交流，促使年輕人快速成才；通過名師帶徒、崗位練兵的形式培養(yǎng)技術(shù)骨干和技能人才。四是要重視企業(yè)安全工作。沒有安全做保障，其它工作一切都是零。安全工作是一把手工程，各單位一把手一定要高度重視安全工作，時時刻刻繃緊安全這根弦。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高安全意識，把安全工作放在重要位置來抓。

 

　　劉祥在講話中強(qiáng)調(diào)，今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要不退不讓，必須完成；重點工作要認(rèn)真貫徹落實。針對下一階段工作，劉祥提出三點要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識、重視學(xué)習(xí)。當(dāng)前，我們面臨著前所未有的改革調(diào)整重任，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力，以便推動工作的開展。學(xué)習(xí)什么？首先是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，學(xué)習(xí)京津冀一體化部署與要求，學(xué)習(xí)“八項規(guī)定”。其次是認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)做好當(dāng)前工作所需的新知識。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。團(tuán)結(jié)是做好工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局觀念，班子成員之間要團(tuán)結(jié)，特別黨政一把手要高度團(tuán)結(jié)，工作上相互支持、相互配合，找準(zhǔn)位置，履好職盡好責(zé)；班子副職要支持和配合正職工作；領(lǐng)導(dǎo)干部要按規(guī)定、按程序辦事。三是要加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)，重點打造經(jīng)營管理團(tuán)隊和核心技術(shù)團(tuán)隊。