之于當(dāng)前企業(yè)停產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售的原因，從實際調(diào)研來看多集中在：1.當(dāng)前沙河已經(jīng)建立10家深加工工業(yè)園，600以上的加工企業(yè)同時進行生產(chǎn)，當(dāng)前整體產(chǎn)能居高，加工企業(yè)眾多，整體上產(chǎn)品庫存始終保持較高的數(shù)量；2.市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈，往往是幾十家企業(yè)同樣生產(chǎn)一種類型的產(chǎn)品，彼此之間搶占訂單，造成低價競爭；3.銷售模式落后，往往依靠人力開辟、或電話聯(lián)系，這之間就造成一些信息誤差或產(chǎn)品傳達不及時的現(xiàn)象；4.產(chǎn)品更新周期時間長，換代慢，往往其他市場出現(xiàn)類似產(chǎn)品后企業(yè)再著手生產(chǎn)，整體研發(fā)能力較弱；5.品牌意識落后，少數(shù)企業(yè)只求產(chǎn)品出售往往忽略品牌樹立，使得知名度一直未在市場形成，在市場競爭中不免落后。

 

      但這是正常的市場“新陳代謝”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，勢必會淘汰一些企業(yè)，但也仍然會再生長出一批，市場就是在不斷循環(huán)中前進。值得關(guān)注的是，這些原因的存在也時刻提醒著企業(yè)的憂患意識，多數(shù)企業(yè)開始進入實質(zhì)性改善解階段。1.注重創(chuàng)業(yè)研發(fā)，聘請專業(yè)設(shè)計研發(fā)團隊，培養(yǎng)自己的人才中堅力量，將營業(yè)利潤著重投入研發(fā)創(chuàng)新；2.改善銷售模式，走電商發(fā)展之路，借用易玻商城玻璃在線交易平臺的幫助，開展線上線下一體化運營模式，減少傳統(tǒng)銷售的成本、拓寬銷售渠道同時保證交易資金安全。3.數(shù)量自主品牌，通過優(yōu)化生產(chǎn)、創(chuàng)意研發(fā)、宣傳推廣等手段建立企業(yè)品牌形象，另外加盟易玻商城實體玻璃門店，借用全國連鎖的品牌力量宣傳自主產(chǎn)品，數(shù)量品質(zhì)口碑。

 

        2016年開局雖略顯平淡，但我們也期待這個循環(huán)周期可以在企業(yè)及行業(yè)自身規(guī)范下，上下一心，協(xié)同發(fā)展，使得我們共同建立的產(chǎn)業(yè)能夠健康、良性、長久的發(fā)展。