2010年12月8日至9日，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)管理部組織了有關(guān)專家組，對中航三鑫股份有限公司進(jìn)行了市場管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收現(xiàn)場測評工作。專家組現(xiàn)場采用對158條要點(diǎn)逐項(xiàng)檢查、評價(jià)的方法進(jìn)行測評，測評后，對中航三鑫市場體系建設(shè)給予了高度評價(jià)，一致認(rèn)為中航三鑫的市場應(yīng)對能力強(qiáng)，定位準(zhǔn)確，尤其是公司實(shí)行的“雙聚焦戰(zhàn)略”為行業(yè)樹立了典范。測評結(jié)果符合達(dá)標(biāo)要求。
      按照中國航空工業(yè)集團(tuán)公司文件《關(guān)于印發(fā)中國航空工業(yè)集團(tuán)公司市場管理體系建設(shè)推進(jìn)管理辦法（試行）的通知》，中航三鑫股份有限公司被列為2010年中航工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位。考慮到2009年工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚占中航三鑫主營業(yè)務(wù)的70%，所以公司確定由幕墻工程公司作為其“市場管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的主要單位。為了使達(dá)標(biāo)工作收到實(shí)效，幕墻工程公司決定將市場體系達(dá)標(biāo)測評工作作為提升公司整體市場管理水平，完善市場管理體系建設(shè)的有利契機(jī)，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，市場部牽頭，公司各部門參加的體系達(dá)標(biāo)工作班子。認(rèn)真組織了對工程市場管理體系業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、整理和完善了各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確了營銷崗位職責(zé)，編制了“市場管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”達(dá)標(biāo)文件。經(jīng)過三個(gè)月的緊張工作，12月9日工程公司順利通過了中航工業(yè)對中航三鑫的市場管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收測評。
      韓總在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收末次會(huì)議上發(fā)表了講話：通過這次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將進(jìn)一步促進(jìn)我公司市場體系建設(shè)，提高管理水平，并提出于2011年6月份，請中航工業(yè)企業(yè)管理部對中航三鑫進(jìn)行全面的市場管理體系測評。他希望通過市場管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建立一套適合公司實(shí)際的、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的市場管理體系，使?fàn)I銷管理更規(guī)范化、顯性化、系統(tǒng)化，促進(jìn)中航三鑫市場營銷工作更上一層樓。