近日，中國著名玻璃品牌永剛玻璃獲得千萬天使輪融資。“南有曹德旺，北有劉永剛”、“新生代玻璃大王劉永剛”等輿論一時間在網上掀起浪潮，引發(fā)諸多爭議。

      永剛玻璃是一家將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合的玻璃企業(yè)，很多業(yè)內人士對永剛玻璃創(chuàng)始人劉永剛的看法往往是“生命不息，折騰不止。”劉永剛是一名退伍軍人，他將軍人那種不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)的精神代入到創(chuàng)業(yè)當中。

　　玻璃行業(yè)是一個周期性波動非常強的產業(yè)，它與地產呈正相比的關系。伴隨近年來房地產不斷升值，玻璃行業(yè)的市場需求也愈發(fā)增大。而從產能利用率角度分析，行業(yè)產能利用率有71.4%，調整后更是有85.4%，這一數(shù)據(jù)十分可觀。但如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，如何打破曹德旺率領的福耀玻璃對行業(yè)的壟斷，整個行業(yè)內只有劉永剛給出了解答。

　　劉永剛表示“要做多元化高精尖的玻璃產品，要采用輕資產共生理念，要形成特有的品牌文化。”劉永剛的這一理念在起初并不被人理解，甚至很多人對他說：“你為什么不向曹德旺學習，你這樣是沒有出路的”。對此，劉永剛回答：“我往往并不喜歡看別人成功發(fā)跡的道路，一來沒有可比性，基因不一樣，二來市場機會瞬息萬變，絕不可能有人重復成功。”事實證明，劉永剛的理念是正確的。

　　永剛玻璃的傳統(tǒng)玻璃、家電玻璃等產品在行業(yè)內一直十分出名，可劉永剛卻并不因此滿足。他開拓思維，提出要做多元化高精尖的玻璃產品，大膽進軍游艇玻璃。要知道游艇要長時間與水接觸，游艇玻璃在硬度、放熱、防寒、防輻射等性能上有更高的要求。為了保障游艇玻璃的品質，劉永剛率領專業(yè)團隊經過長時間的鉆研與反復的試驗，終于通過技術、選用優(yōu)質材料打造出獨特游艇玻璃。永剛玻璃所生產的游艇玻璃一經問世便大受好評，劉永剛之所以能在業(yè)內受人尊重也正是源于他不斷創(chuàng)新技術、對推動行業(yè)發(fā)展所做出的貢獻。

　　所謂多元化高精尖的玻璃產品，不僅僅體現(xiàn)在產品的品質保證，還體現(xiàn)在不斷創(chuàng)新技術。而多元化則源于劉永剛的獨特思維，他希望能將更多技術融入玻璃，賦予玻璃更多的性能，不同性能玻璃的相互碰撞，有可能就是新產品、新技術的誕生，這對于玻璃行業(yè)進入新的發(fā)展時期有重大意義。為了推動玻璃行業(yè)的發(fā)展，劉永剛本人更是不斷學習，在談及玻璃的性能知識以及歷史時，他滔滔不絕，如4000年前的美索不達米平原可能是玻璃的出生地、如今玻璃數(shù)量已經超過35萬種等等，他都信手捏來。對于他而言玻璃不僅僅是工作，更是他心中不可替代的藝術品。

　　劉永剛的輕資產共生理念可謂是與曹德旺理念完全相反，也被很多人稱之為“離經叛道”。曹德旺在經營福耀玻璃時一直采用的是重資產，即要想獲得利潤就要大量投資。但這就意味著福耀玻璃真正盈利可能要5年，甚至10年后，這個時間軸實在是拖得太長，大部分企業(yè)根本無法支撐。與此同時，福耀玻璃更想要做的依舊是行業(yè)壟斷，想要穩(wěn)固自己的地位。

　　相比之下，劉永剛提出的輕資產共生理念包含兩個方面。一是輕資產更加注重的是核心發(fā)展，做到有效資源配置，簡單來說就是小付出大回報。作為企業(yè)而言想要生存的要素就是盈利，只要在短期內獲得一定利潤才能支撐未來的發(fā)展。二是共生理念，也就是互相依靠共同生存。如今市場要太多不穩(wěn)定因素，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是無法預測的。比方說過去同行競爭激烈，而現(xiàn)在卻有可能是外行搶奪資源更多。簡而言之就是跨行，當其他行業(yè)的大型公司看到玻璃行業(yè)的巨大利潤，通過強大資金、渠道、技術強烈干涉時，這時候行業(yè)的準入原則、運行標準可能會直接發(fā)生改變，從而波及到玻璃行業(yè)原生態(tài)企業(yè)。而共生則有助于幫助企業(yè)相互彌補漏缺，有效應對不同調整。劉永剛所提出的共生理念還有所不同，它不僅僅強調分享，還注重協(xié)同。因為分享只能獲得價值共鳴，而協(xié)同則可以確立價值形成新的命運共同體。這能夠讓雙方的利益紐帶更緊密，也能讓這個行業(yè)更穩(wěn)定。

　　其實在整個玻璃行業(yè)之內，少有注重品牌文化的企業(yè)。主要原因是絕大多數(shù)的玻璃企業(yè)家認為只要賣出玻璃就行，獲得利潤就行。但劉永剛對于品牌文化卻十分重視，他指出企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的一個鮮明特色，當企業(yè)形成自己的品牌文化粘性，并且在消費者心中留下深刻印象，乃至成為一種宗教般的信仰。那么企業(yè)文化就能直接的幫助企業(yè)做到高效營銷，對企業(yè)的長穩(wěn)發(fā)展有重大意義。舉例來說，現(xiàn)在提起手機，人們一開始想到的就是蘋果、華為，提到碳酸飲料，人們想到的就是可口可樂。

　　誠然可見，劉永剛的思維十分超前。他心中已經有了降維打擊的概念，所謂降維打擊就是站在更高的維度上打擊下一維度。當同行還只注重賣產品時，劉永剛已經上升到創(chuàng)新技術推動行業(yè)發(fā)展、注重消費者真實感受上，這就是品牌文化的基調。永剛玻璃在消費者心中留下深刻印象，口碑的力量自然會反映到企業(yè)的發(fā)展。

　　當然，也有很多行業(yè)人士說曹德旺的福耀玻璃只是一時被劉永剛的永剛玻璃壓下風頭，不久之后就會再次恢復榮耀?？蓮男袠I(yè)定律而言很難，在制造業(yè)中馬太效應可以說是很穩(wěn)定的規(guī)律。何謂馬太效應，簡單來說就是強者愈強，弱者愈弱。這里或許會有人說，既然是這個定律那么為何曹德旺的福耀玻璃會走下滑路，其原因在于思維跟不上時代潮流。

　　瑞·達利歐曾在《原則》一書中提及：“獨立思考并決定自己想要什么，事實是什么，面對事實如何實現(xiàn)自己的愿望。”曹德旺和劉永剛都知道自己想要什么，但如何去實現(xiàn)愿望二者卻出現(xiàn)了思維與行動上的偏差。新時代下，曹德旺依然延續(xù)守舊思想，而劉永剛卻首先確認的是現(xiàn)實的情況，他了解不能脫離現(xiàn)實盲目思考，而是要在現(xiàn)實允許的條件里，思考正確做成事情的方式。

　　劉永剛說：“在做一件事情之前要做好充足的準備，要預想到可能會遇到的一切困難，要不斷的開散思維，雖然我仍然不敢保證一定會成功，但這樣你的成功幾率會變大。即便失敗你也能在痛苦中反思自己，痛苦+反思=成功。”