2011年7月8日，深圳市三鑫幕墻工程有限公司2011上半年度經(jīng)營工作會議在上海分公司會議室召開。會議由三鑫幕墻常務(wù)副總經(jīng)理孟菲主持，中航三鑫股份韓平元總裁、三鑫幕墻工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子及分（子）公司的負(fù)責(zé)人、上海分公司全體中層以上干部共計46人出席了會議。
      會議聽取三鑫幕墻工程公司各分（子）公司、各部門半年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作執(zhí)行情況的匯報。
　　三鑫幕墻工程公司上半年圓滿完成了時間過半任務(wù)過半的經(jīng)營任務(wù)。上海分公司經(jīng)營接單業(yè)績顯著，深圳分公司對公司整體指標(biāo)的完成貢獻(xiàn)最大。
　　三鑫幕墻工程公司總經(jīng)理張桂先總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，布置了下半年工作重點。
　　公司的一切經(jīng)營是以效益為目的。要求大家以提高工程利潤率，重視現(xiàn)金流為重點，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營接單工作，做好項目二次經(jīng)營活動，提高公司的創(chuàng)利能力。加大光伏產(chǎn)品的研發(fā)和市場的開拓，爭取年內(nèi)在產(chǎn)品和市場上有較大的突破。開發(fā)三鑫門窗品牌系列產(chǎn)品，逐步形成以門窗產(chǎn)品銷售為主的經(jīng)營模式。高度重視工程質(zhì)量安全工作。制定盡可能合理的薪酬制度和有效的、可執(zhí)行的績效考核辦法留住人才。
      中航三鑫韓平元總經(jīng)理聽取各分（子）公司的匯報后,對公司取得的成績予以肯定，向大家介紹中航三鑫股份有限公司目前的情況。明確了幕墻工程公司的戰(zhàn)略定位，為公司的發(fā)展指出了方向。最后對全體與會人員提出如下要求：
　　1、一切經(jīng)營活動都要以利潤為中心，以現(xiàn)金流為核心，千方百計的完成年度經(jīng)營計劃；
　　2、要認(rèn)真研究幕墻工程公司的戰(zhàn)略定位，要穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)利是公司發(fā)展的根本保證；
　　3、支持工程公司建立自己的產(chǎn)業(yè)基地，硬件的發(fā)展要統(tǒng)籌安排；
　　4、強(qiáng)化人才隊伍的建設(shè)，按照逐步本地化的原則，因地制宜的制定政策，穩(wěn)定骨干隊伍；
　　5、要重視現(xiàn)金流，一切經(jīng)營工作都要以確保公司現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)為核心，要加強(qiáng)自身的融資能力，近期股份公司不會對工程公司投入更多的資金。
　　6、門窗要以工程為主逐步轉(zhuǎn)到以產(chǎn)品銷售為主，加快產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。光伏工程是公司的發(fā)展方向，要有自己的核心技術(shù)；
　　會議希望各單位、各部門要認(rèn)真落實此次會議的精神，按照韓總和張總報告的要求，采取有效措施，扎扎實實的落實每一項工作，爭取下半年有較大突破，為完成全年計劃和公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
      另外，會議期間深圳分公司副總經(jīng)理張子良做了關(guān)于“工程管理實施體系建設(shè)”介紹和公司財務(wù)總監(jiān)楊麗蓉做了關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)者如何看懂三張財務(wù)報表”的講課；全體與會代表還考察了門窗公司的蘇州冠豪項目，并從專業(yè)的角度給予了建議。