張馳國際協(xié)助格力快速切換（SMED）培訓圓滿結(jié)束
快速切換（SMED）幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由4小時縮短為3分鐘的傳奇工具，在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，最初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換(Exchange of Dies) 。SMED收益：不需額外的庫存即可滿足客戶要求，縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上，減少調(diào)整過程中可能的錯誤，縮短切換的停車時間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高。
近日，應格力公司邀請，張馳國際管理咨詢集團總經(jīng)理（深圳法思特精益管理顧問有限公司總經(jīng)理），首席精益生產(chǎn)顧問張永嘉老師親自蒞臨工廠，為格力公司51位中層技術(shù)及管理人員進行了為期兩天的快速切換（SMED）培訓。
張老師的培訓受到了全體學員的熱烈歡迎，培訓課上，張老師首先從精益管理的角度出發(fā)，詳細的講解了SMED的概念與原理，企業(yè)實施快速切換（SMED）的好處。然后重點結(jié)合企業(yè)的實際案例講解了SMED的推行步驟。課堂上，學員分組進行了現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬，理論學習和實際應用相結(jié)合，讓在場所有學員都覺得收獲很大。
各部門學員組成臨時小團隊，運用所學知識結(jié)合部門實際問題進行現(xiàn)場演練。然后由組長進行講解分析，老師針對所有小組進行技術(shù)指點與現(xiàn)場點評，即學即用，大部分學員都表示，此次培訓形式靈活，實用性強對后續(xù)工作幫助非常大。