玻璃深加工是個(gè)復(fù)雜費(fèi)時(shí)的工序，大多是按單生產(chǎn)，玻璃品種繁多，規(guī)格尺寸不定，加工要求各 異，深加工企業(yè)都會(huì)存在如下問(wèn)題：（向景玻璃深加工管理軟件可以一一解決）

銷售部： 要根據(jù)訂單上各個(gè)尺寸計(jì)算面積、加工費(fèi)用和金額，工作耗時(shí)又容易出錯(cuò)； 玻璃尺寸繁多，想要獲得準(zhǔn)確、具體的生產(chǎn)完工、入庫(kù)情況很難，需要到車間問(wèn)； 銷售訂單的完工、發(fā)貨和未發(fā)貨報(bào)表要花很多時(shí)間統(tǒng)計(jì)； 開具銷售發(fā)貨單，尺寸需要重復(fù)抄寫，容易多發(fā)、少發(fā)和錯(cuò)發(fā)； 每日、每月、每年，或者是任意時(shí)間段的銷售訂單報(bào)表和銷售發(fā)貨報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作量大，且不能按按產(chǎn)品、客戶、工程和按業(yè)務(wù)員分類統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)部： 開具生產(chǎn)任務(wù)單需要重復(fù)抄寫訂單尺寸和加工要求，工作量大，又容易出錯(cuò)； 小標(biāo)簽的制作，工作量大又容易出錯(cuò)； 車間作業(yè)時(shí)，玻璃交接不清楚；經(jīng)常出現(xiàn)玻璃找不到的情況； 很難及時(shí)獲得各個(gè)車間、各個(gè)班組的生產(chǎn)進(jìn)度； 由于沒(méi)有很好的交接辦法，車間經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況； 生產(chǎn)部沒(méi)有更便捷的方式告知銷售部訂單的具體生產(chǎn)進(jìn)度； 各個(gè)班組、各個(gè)車間的產(chǎn)量不能輕松統(tǒng)計(jì)，影響工資計(jì)算； 難以按次破原因統(tǒng)計(jì)次破情況，不利于提高成品率，也不利于追查責(zé)任； 根據(jù)班組的產(chǎn)量和次破情況，統(tǒng)計(jì)成品率，這個(gè)工作量更是大，并且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)層： 根據(jù)成品出入庫(kù)情況，不能快速獲得庫(kù)存情況，影響銷售部發(fā)貨； 沒(méi)有原片倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流水賬，沒(méi)有核查數(shù)據(jù)； 不能快速統(tǒng)計(jì)出原片倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，影響生產(chǎn)人員做用料計(jì)劃 不能輕松獲得各個(gè)客戶的欠款情況，對(duì)賬單制作工作量大； 難以方便的查看每天、每月的銷售情況，了解發(fā)貨、未發(fā)貨數(shù)據(jù)； 難以方便的查看每天、每月的車間產(chǎn)量、次破報(bào)表，掌握成品率； 難以及時(shí)獲得每月的客戶回款、欠款報(bào)表；供應(yīng)商付款、欠款報(bào)表 難以及時(shí)獲得原片倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表；